qq商业模式(QQ商业模式分析)_出售快手号

最近,曾经专属于PC版的QQ会员迎来了史上最重要的升级。QQ会员所享有的特权和功能将不再局限于PC,而是覆盖手机q,这意味着QQ会员将全面移动化,向成为庞大的跨终端会员体系迈出坚实的一步。

QQ会员是腾讯QQ在发布的第二年,即注册用户总数达到500万时推出的一项增值服务,至今已有13年的历史。作为腾讯早期的主要收入来源和如今的重要收入来源,QQ会员在为腾讯推动多元化增值服务的过程中做出了巨大贡献。QQ会员是腾讯QQ获得收益的核心产品,因为它不仅仅是一种增值服务,更是一种身份系统。其用户是腾讯庞大用户群中最有价值的部分,堪比皇冠上的明珠。

之前已经判断过,移动QQ的最终发展方向将完全脱离PC版QQ,两者将在不同的终端上培养。就QQ会员的升级而言,这种说法是错误的。终端相互兼容是大势所趋。人为地在移动和非移动之间设置明确的壁垒,不利于产业创新和重塑。PC上很多有用的东西会继续在移动端发挥作用,未来的PC也会借鉴移动端的很多优点供我们使用。

目前QQ会员用户数3000万,年贡献收入达数十亿元。用户在PC端的习惯已经培养得相当不错,粘性高,业务流程和运营经验积累充足。如果你想在不削弱QQ用户体验的情况下继续提升业务,进入移动端是一个极好的方式。QQ会员成为跨平台、跨终端的服务,其现实意义在于在广阔的移动互联网上开辟新的蓝海,获得无尽的发展资源和向上空间。

拥有成熟业务体系和庞大用户群体的QQ会员,在充分考虑移动互联网独特特性的基础上,一步步将这一群体引导到移动端,这是大势所趋。未来,QQ会员在PC和移动端的盈利模式仍将以增值服务为大方向,但具体形式仍会有所不同。移动的商业模式还有很多创新的需求和机会。在PC端十几年形成的丰富运营经验,也能为QQ会员开拓移动市场提供可观的参考。

比如QQ会员在手机QQ上的创新特权之一:多彩泡泡,这在PC版QQ上是没有的,只是试水。未来随着技术的全面提升,QQ会员可以在移动聊天中加入更多实用功能,或者基于多屏切换场景引入更多特权,可以在移动端为自己的商业化创造更广阔的空间。

此外,通过将QQ会员引入QQ,腾讯QQ在PC端的一系列优势服务,如游戏,自然获得了实现价值的途径。QQ会员的自然身份系统功能将为手Q逐步推出从PC到移动的各种其他服务铺平道路。当然,有一点是肯定的。Q未来要做的不是简单复制PC的商业模式,而是在吸收其基本精神的前提下,走出创新的发展道路。在这个过程中,QQ会员将扮演最重要的基础角色。

移动互联网不能消灭互联网,但肯定会比现在的互联网规模大几倍,未来两者一定程度上共存共荣。这一次,QQ会员实现了跨平台互通,本质上为QQ会员体系增添了取之不尽的用户来源。移动用户的消费能力更强,消费金额更高,很可能实现比传统互联网大很多倍的收入。只要腾讯在移动端的探索和尝试不误入歧途,在巩固原有地位的基础上一步一步发展,保证移动领域增值业务的收入,就不成问题。

移动互联网整体的商业化还在探索中,很难看到哪家公司能在这个领域领先。一些移动产品,如Sing Bar和Momo,已经开始尝试商业化,并推出一些增值服务来测试用户的反应。但这类产品的用户规模较小,养成习惯还需要一段时间。商业化必然有很长的路要走,甚至会走很多弯路。

QQ会员在移动端的表现将成为未来关注的焦点,因为它是互联网上规模最大、最活跃的会员群体。利用这一群体发展移动互联网商业化,具有样本量大、经验丰富、成本低廉等诸多得天独厚的条件。以QQ会员为首的移动互联网业务,将具有相当大的试点意义。QQ会员今天所尝试的,必将为未来移动互联网的商业化提供宝贵的经验。

来自:微信公众平台(葛佳)



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