最近有个朋友用学校的微信公众号做了一个小型O2O创业项目，刘广也加入了。来说说微信5.0发布前夕的微信校园O2O。
这个公众账号的名字叫“微省钱”，主要是利用微信平台联系你学校周边好的吃喝玩乐的地方，然后给学生做推荐，提供专属折扣。到店后只需出示微信回复的折扣信息，即可享受折扣。
和大部分校园微信官方账号一样，微存钱的操作过程也是酸甜苦辣咸的。
1、首先，校园微信公号的活跃用户少，公众号使用度低
3月初微省钱刚发布的时候，基本上每天都有50个左右的新用户，然后逐渐减少到每天10个新用户，然后就没有了，因为考试考虑的很周到。到学期末，关注人数基本停在850人左右。
首先，整个校区的“常住人口”数量大概在10850人左右，确实不多。通过日常调查不难发现，在北方二三线城市济南，即使在校园里，微信的人气也不高。很多人选择微信聊天更多。至于关注微信官方账号，对于很多同学来说还是一件新鲜事。我做过问卷调查，微信的人气其实还不到50%，微信官方账号的关注度更差。
不安装微信或不关注微信官方账号的原因如下：
(1)使用的手机是功能机还是老塞班机。年级越大，这种情况越严重，大有希望还在校园里。大一的时候，这种情况基本不存在。
虽然手机是安卓手机，但是微信18.6M对于千元智能机来说有点大，尤其是邪恶的定制机。我听到智齿在微信号上讲了一段话，说进入微信前的《一无所有》占用了5M。如果段落是真的，那只能是呵呵。
很多学生对微信的认知还停留在抖音和语音留言上，缺乏接触优质公众账号的渠道。一方面，腾讯没有积极推广这个功能，大家根本不知道；另一方面，与微博不同，使用微信微信官方账号的传统媒体很少。当年，请关注@XXXX在电视、广播、杂志甚至报纸上为新浪微博做了多少免费广告。
与微博相比，微信的私密性阻碍了优质微信官方账号在学生中的传播。在旧版本的微信上，微信官方账号的信息和自己的聊天信息放在一起，而微博上的段子和图片可以直接交给别人看，但微信公众账号上的东西不一定愿意分享。
校园朋友圈活跃度太低，内容过于封闭，缺乏二次交流。无论是做O2O还是做内容，我们都希望利用社交媒体形成病毒式传播。但是对于大部分同学来说，朋友圈还是落后于大家，微博甚至是自己兄弟的QQ空间，使用率真的太低了。
2、微信公众号的活跃用户成递减趋势，学期划分特性阻碍用户积累
我前面说过，很多人因为硬件问题不使用微信。很多人想用微信，但是安装不了。摩尔定律就在那里，解决硬件问题需要时间，这意味着微信用户数量短期内不太可能大规模增加。活跃用户数不断下降而总增长缓慢是不争的事实，很多tubas都在抱怨这个问题。
自微省钱推出以来，日均响应量在400左右，但后期只有100左右。
原因有二。第一，经过一段时间的普及，微信微信官方账号的新鲜感已经过去，越来越多的人开始关注微信官方账号。结果信息超载，大脑崩溃重启，最后什么都不被关注。
其次，由于其特殊性，大部分校园产品基本上都是在一个学期的前期热卖，因为这个时候大家都比较闲，愿意尝试一些新的东西。然而，随着学期的临近，当考试临近时，努力不失败成为重中之重。一天一节课，一个学期一周，那些好玩的东西只能抛在一边。至于校园O2O，还是像武大助手一样的校园信息服务账号，到了节假日基本处于半冻结状态。当学期重新开始，上学期积累的人气就会降温。
从某种意义上说，大部分校园微信公众号基本都像知了一样。它们在地下蛰伏了很久，终于爬到了出生那天。他们在打电话前两天去世了。
3、推广难，盈利点难寻，商业模式令人纠结
小额存钱基本上是人人网推广的。com和校园媒体，但线下推广和活动很少，这主要受到成本和精力的限制。打这玩意的几个哥们基本都是玩票的，并不是真的打算创业。所以在这个推广层面取得这样的成绩，也可以反映出校园O2O的市场潜力还是很大的。
不过话说回来，大多数校园微信公众号面临的问题是商业模式。在微信上看到过卖校园旅游产品的，但这还是少数。在整个交易系统不完善，移动终端支付意愿不明确的情况下，很难从用户身上找到盈利点。对于稍微省钱的线上线下，商业模式就更难找了，比如像吴达的助手这样的校园信息公众号。
既然收费商户是校园O2O，因为整个市场这么大，很难产生规模效益。即使市场潜力耗尽，也很难获得议价能力。但如果不局限于校园，会逐渐摊上地摊，面对无数团购网站和优惠券申请，基本上是一个思路。
更何况，小企业愿意在隐形微信公众号上投入多少钱？或许告诉他们正在发成功率100%的传单，比说神秘的O2O更现实。
说说未来，小才美
这么多，但说实话，校园微信O2O潜力很大。
只是大家都在说微信5.0的目标是O2O，但是谁来做这个O2O呢？
自己微信？绝对不是。腾讯是一个平台，不是美团、丁丁这样的群体。或许互联网众包的力量会在微信O2O上再次展现，因为O2O是接地气的，因为人的战争靠人，我们从小就学会了。
谁最清楚他身边有哪些吃喝玩乐的好地方？自然不是美团、沃沃等等，而是我们自己。公众评论的模式其实是利用了用户的认知盈余，但这种模式的一大问题是用户与平台、甚至商家之间缺乏沟通。
我觉得某样东西是好的，我想在某个时间吃。公众评论可能无法快速回应，在这里提供折扣。另一方面，微信O2O在收到用户反馈后，可以快速与商家取得联系，第一时间将商家的折扣投放到线上。可以说这样最大化了群发现功能，可以找到很多团购网站和优惠券应用找不到的特色店铺，可以直接找到用户想去的地方，而不是用地毯扫。
然而，为了保持这种时效性和特点并走深路线，很难摆摊。毕竟用户回复后发现离自己太远，下次可能就不会再用了。微信O2O未来的特色应该是许巍所说的人才之美。
但学生活动半径大，但活动范围中心相对固定。另外，学生消费能力强，对周边店铺的寻找和提供兴趣高，校园微信O2O是最适合的。
小额存钱并不成功，但在这个过程中，我学到了很多人的想法。
对于小企业来说，尤其是校园周边小街上的小企业，可能口碑不错，但推广不起来。他们买不起团购的账期，或者不想买，更别说很多团购或者优惠券申请的推送团队都找不到他们。虽然像丁丁这样的优惠券已经开了自己的平台，但是很多人不知道或者不知道怎么做，所以干脆就不做了。
而且，虽然二三线城市微信活跃用户不多，但未来潜力还是很大的。一方面，成千上万的智能手机基本都达到了1G的内存，安装微信不成问题。另一方面，如果微信真的像很多朋友说的那样，重服务轻内容，微信用户或多或少可能会获得一些好处。而微信的平台更大，人气更高，更容易让商家接受和展示其效果。
对于学生乃至更广泛的用户来说，如何让信息流畅通，或许是微信O2O面临的最大问题。由于用户之间缺乏联系，整个O2O平台成为用户、——O2O平台、——商家之间的单线双向关系，很难真正实现用户规模效应最大化。换句话说，没有信息流和社交动机，用户缺乏“发现”的能力，只能成为消费者，而不能成为参与者。
O2O，无论是校园周边还是全社会，都应该是kevin kelly倡导的分布式计算。或许以《失控》为标准的微信团队也应该这样努力。
作者：@云流。
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