随着移动时代的到来，虽然阿里巴巴通过收购在很多移动领域取得了突破，但事与愿违，阿里巴巴正在经历发展的转折点，这很可能会让阿里巴巴的一个时代画上句号。
近日，美国消费者新闻与商业频道采访了一些业内人士，提醒投资者阿里巴巴在发展中有一个盲点，那就是移动端存在严重问题。阿里巴巴在个人电脑电子商务时代达到了发展的巅峰。然而，随着移动互联网时代的到来，虽然阿里巴巴通过收购或自制在很多移动领域取得了突破，但却接连失败，这使得阿里巴巴的发展遇到了一个转折点，很可能阿里巴巴的一个时代即将结束。
四处碰壁已经将移动入口堵死
在过去的一年多时间里，阿里巴巴在移动终端上发现了自己的问题，在IM、地图、搜索、支付等领域四处出击，进行并购，希望打破移动终端上的游戏，却处处碰壁。
在IM方面，面对微信的崛起，马云孤注一掷开发“人脉”，甚至给了每个员工100个用户的死任务。但是IM的传染性很强，这就决定了具有先发优势的微信很难被赶超，因为一旦一个用户身边的朋友都用上了微信，他们就只能选择微信。事实上，不仅是人脉，连中国电信和网易全力开发的E-mail都很难成功。年初，陆兆禧被边缘化，传播团队开始调整。阿里将重心回归手机淘宝，意味着马云“烧南极”的说辞落空，也意味着沟通的失败。
这是移动端的又一突破。马云斥资逾13亿美元收购高德地图，希望形成强大的流量门户。高德地图确实强大，与百度地图形成双头垄断。不过马云的阴谋也遭到了百度地图的强烈攻击。百度地图正在通过与团购等强大的本地生活资源对接，形成用户使用的闭环。
近日，阿里巴巴与UC浏览器联合推出“神马”移动搜索，希望通过搜索占领移动流量入口。但是搜索领域被强敌包围，百度和360已经瓜分了市场。更何况搜索在移动端发生了很大的变化，因为搜索伴随着浏览器，移动用户的习惯也从浏览器变成了app。与阿里巴巴的移动搜索相比，PC搜索的老大百度专注于移动端的应用开发，已经布局了十几款应用作为超级门户。最近神马搜索的宣传力度越来越大，但决定移动搜索的不是媒体报道，而是用户的选择。
支付也是移动电子商务的重要组成部分。支付宝原本有很强的地位，但是马云把支付宝归为自己的之后，支付宝就不再是阿里巴巴的资产了。最近阿里巴巴回购支付宝的消息，无疑证明了马云想用支付宝来补足阿里巴巴在移动方面的不足。前段时间马云的支付宝和腾讯的微信支付大打出手。最后，马云以冠冕堂皇的理由退出了这场大战，这也意味着微信支付赢了。
手机淘宝的问题难解
事实上，阿里巴巴对移动门户的竞争本质上是布局移动电商的发展，即收购移动流量门户，进而发展自己的移动电商生态系统。原本马云希望打造一个用户关联强的移动门户，然后在里面实现电商的闭环，就像微信一样。然而事与愿违，在移动门户布局失败后，马云别无选择，只能重新专注于自己本地的——手机淘宝。
然而，手机淘宝面临着一个更为严峻的问题，那就是困扰其从PC向移动发展的假货问题。刚刚在《深圳商报》看到一篇报道，“华强北已经形成了翻新手机的灰色产业链，而淘宝是其主要的线上渠道。淘宝90%以上的iphone都是翻新机，甚至很多都是假货。”读起来令人震惊。
因为这个问题，马云决心做天猫这样的新平台，通过把淘宝的流量导向天猫，让天猫高速发展。然而，天猫的发展是以淘宝输血为代价的。结果天猫的品牌没有发展起来，人们对淘宝还是比较了解的，而淘宝已经被榨干了。大卖家纷纷转向天猫，而无数中小卖家却苦不堪言。
这一切决定了移动淘宝的未来，因为只靠淘宝的移动APP，不解决自身问题，很难赢得移动时代。
更大的野心？
最近马云的收购让人眼花缭乱，目不暇接，从文化娱乐到视频，从金融IT到商场，从在线旅游到医疗电商，仿佛买了整个互联网的节奏。马云是在玩更大的游戏吗？
马云想讲的是互联网融合一切，将互联网与传统产业嫁接，创造更多想象的故事。与金融嫁接，形成互联网金融；与商场嫁接形成O2O；嫁接文化娱乐，形成类似网飞的帝国；与医学嫁接，形成互联网医疗；嫁接团购，形成本地生活。
然而，一切都很难掩盖它在移动端丢失的事实。因为视频、旅游、医疗、娱乐都只是内容，需要在移动端承载。如果没有移动门户，很多被收购的内容在移动时代依然无法落地。
与腾讯的战略(通过持股发展核心，形成卫星国家)相比，阿里巴巴个人通过收购实现了一个庞大的帝国，但这个帝国看似庞大，实则似乎建立在沙上，因为没有强大的整合和整体战略，一夜之间就会发生崩溃。
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