在上一篇文章《运营迁跃：产品微创新的两个方法准则》中，我和大家分享了在相同的市场环境下，同纬度产品的竞争下，如何进行微创新产品的两种方法和指南。在这一章中，我们将从产品创新的四个要素谈另一个方向：如何利用现有的技术和市场条件创造出新产品？
传统市场产品赋予新要素
每个人都知道产品被赋予了新的元素。任何产品都必须包含新元素。比如新款式的衣服，新版本的手机，新品牌的饮料都是新元素。
在传统产业中，某一领域的技术、市场规则、上下游环境等要素已经存在并成熟，可能正在被利用或即将被淘汰。随着社会的发展，技术越来越先进，人们的需求总是会被赋予新的解决方案，这取决于它是否会击中你的眼睛，让你感到兴奋。
梁宁老师的课程中提到了阿图尔酒店的案例，我认为这是对传统行业产品的一个很好的创新。
阿图尔酒店指的是跨行业的新元素，这使得产品体验依然是原来的产品，但却成为了新的物种。同样的案例还有：滴滴、单车共享、get等等。
阿图尔酒店实行众筹模式，将筹备中的酒店项目作为项目融资，在众筹平台上发起众筹。投资者可出资1万元至10万元参与新阿图尔酒店股权融资，获得经营分红。
这种传统行业的新玩法突然在互联网上流行起来。
一个人出资10万元，参与人数会更广。大多数家庭都有10万元的投资能力，但现在10万元很难参与像样的项目。对于这样的品牌项目，政府给出了更高的年回报预期，大股东也承诺，当分红没有达到承诺的价值时，加盟商会进行弥补，但当然大家的热情都很高。
除了投资收益，参与众筹的投资者还可以获得相应级别的酒店消费权益。这时候你可以跟朋友吹牛说“我是这家酒店的股东，报个名就能打折”，这对中国人来说很重要。
阿图尔酒店发起众筹时，最热心的支持者首先是阿图尔酒店用户和忠实会员。这些人平均每年在雅多住15晚以上(酒店行业统计所有房间出租天数)，累计贡献房款15万。他们是Atour产品的体验者和消费者，现在通过众筹升级为投资者。
除了商业模式的创新，Atour在产品赋能方面的尝试还包括：
新要素一：流量创新，打造IP酒店
在影视行业，IP特别火爆。为什么热？
因为IP是情感触发，场景和流量。他们将阿图尔和吴晓波合作的阿图尔吴酒店定义为“社区酒店”。
（1）社群活动
未来每个城市的阿图尔吴酒店都将成为《吴晓波频道》的线下社区场景。这里是《吴晓波频道》社区线下活动的场所，全国读书会的朋友都可以去雅朵酒店申请场地举办“每月一起看书”等活动。
（2）阅读空间
在“《吴晓波频道》阿图24小时阅读空间”活动中，您可以阅读我们精心挑选的书籍。旅行和阅读可以结合起来。
（3）场景电商
这是场景电商的实验场，在这里我们可以看到《吴晓波频道》精选的“美丽商店”产品在展示，并在实际使用场景中体验这些产品。
新要素二：场景电商
您在阿图尔酒店体验到的一切，如枕头、床垫和洗发水，都是可以买到的。雅多床垫卖了3万份，即使是天猫店，也不是一个小数目。据媒体报道，他们也在积极尝试与网易YEATION合作。
阿图的创始人表示，未来阿图开店到1000家，每年至少会有600万独立用户，在阿图空间真正体验到各种产品，因此阿图有机会成为一家庞大的电商公司。
你住在阿图尔酒店，从用户体验来看，它仍然是一家酒店。然而，用户体验没有太大变化的阿图尔酒店，实际上在运营方面已经成为了一个新物种。因为其流量格局、融资渠道、收入来源都发生了变化，拥有了与传统酒店业完全不同的空间和杠杆。
总结
总而言之，可以通过两种方式赋予新元素权力：
在现有经验的基础上，利用最新技术等新元素提升用户体验或改变成本结构。或许用户的前端体验依然是那个产品那个服务，但公司背后的商业运作却变成了完全不同的新物种。
随着整个社会经济的升级和产业的升级，我们可以改变传统产业的某个领域，改变内部的商业逻辑。
作者：Molly，微信号：登新乐奥微信官方账号：运营研究院(云营xq)。
本文最初由@ Molly发布，大家都是产品经理。未经允许禁止复制。
图来自Pixabay，基于CC0协议。
奖励作者，鼓励TA努力！感谢4个人的奖励。
